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肉体労働、知識労働。いかなる労働もすべて仕事は三通りの方法で組織できる。

第一、段階別組織・・・仕事は段階別に組織できる。
家は、まず基礎をつくり、骨組みと屋根をつくり、内部の仕上げを行う。
第二、技能別組織・・・仕事は技能別に組織できる。
仕事は技能や道具の間を移動する。金属加工工場では、加工すべき金属片が機械と熟練工の間を動く。
第三、職能別組織・・・仕事自体は動かさず、異なる技能や道具を持つう人たちがチームとして動く。

 

職能別組織においては、仕事の段階や技能の間を仕事が動く。これに対し、チーム型組織では仕事が固定される。各種の技能と道具を持つ者が、一つのチームとしてビルの設計や研究開発などの仕事や課題を遂行する。

仕事は、常に何らかの形において組織される。職能別組織とチーム型組織のいずれかの設計原理に基づいて組織される。
職能別組織とチーム型組織の双方を必要とすることも多い。したがってあらゆる組織が、この二つの組織構造を理解しておかなければならない [Dotty] ダティ ユーロラックス シートカバー シボレー/GMC アストロ/サファリ 1996~2000 8人乗 [CL / CL-Cal(カリフォルニア)パッケージ] ※北海道は送料2160円(税込) 沖縄・離島は送料2916円(税込)。

下記に、職能別組織とチーム型組織の双方の特徴、利点、弱点、適用範囲を表にした。

 

[ 組織構造目次 ]
組織とは何ぞや?
組織の条件
■ 仕事を組織する方法
・職能別組織
・チーム型組織

 

 

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特 徴 ・仕事の段階や技能の間を仕事が動く
・組織化、コミュニケーション、調整に時間を割く必要のあるトップの数はごくわずかですむ。
・職能別組織の経済性は特殊である。うまくいっているときは高度の経済性を発揮する。うまくいかないときは非常な不経済をもたらす。
・ある程度の規模や複雑さに達するや、摩擦が見られるようになる。急速に誤解と反目を生み、やがて帝国化する。
利点/優れている ・明快さ・安定性において優れている
弱点/問題点 ・組織全体の目的を理解し、各人のそれを結び付けることが難しい。
・硬直的であって適応性に欠ける。
・組織の明日を担う者を育て、訓練し、テストするにも適していない。
・組織全体として新しいアイデアや新しい方法を進んで受け入れる気風に欠けやすい。
・意思決定に関しても貧弱な組織構造である。

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。本当の意思決定を行えるのはトップだけである。
・トップによって正しい意思決定が行われてさえ、その内容は間違って解釈される。意思決定が満足に実施に移されることはない。
・マネジメントに適さない人間をつくる。成果よりも技能に重点を置いているからである。
限界/適用範囲 ・現業の仕事に限られる。トップの仕事を職能に組織するならば、トップの弱体化を招く。
・イノベーションのための仕事を職能別に組織することは不可能である。

 

チーム型組織

特 徴 ・異なる技能、知識、背景を持つ人、しかも本来異なる分野に属しながら、特定の仕事を果たすために共に働く人の集まりである。
・リーダーが存在する。
・リーダーは交替しない。しかし実際にチームを指揮する者は、仕事の段階や要求によって変わっていく。
・現業の活動のほとんどについて、単独に適用すべきではない。必要不可欠ではあるが、あくまでも職能別組織を有効に動かすうえで必要となる補完的な組織構造である。
・職能別組織に対する補完的な組織構造としてのチーム型組織が最大の貢献を果たす領域は、知識労働の領域である BCレーシング BCR車高調 BR COILOVER KIT RA-TYPE V-16-RA コイルオーバーキット サスペンション インフィニティ INFINITI M37 Y51 AWD 2011y- BC RACING 送料無料。
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利点/優れている ・メンバーは全員、チーム全体の仕事が何であり、自分の責任が何であるかを知っている。
・新しい方法やアイデアも容易に受け入れる。事態の変化にも容易に適応できる。
弱点/問題点 ・明快さや安定性に欠ける。
・経済性が悪い。
・人間関係、仕事の割り当て、説明会、会議、コミュニケーションなど、チームの内部管理に絶えず気を配らなければならない。
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・全員が共通の課題を理解しているとはいえ、必ずしも全員が自分の責任を理解しているとは限らない。
・他のメンバーの仕事に関心を持ちすぎ、自分の仕事にあまり注意を払わない。
限界/適用範囲 ・メンバーの数が少ないときは有効に働く。あまり大きくなると、チームの利点たる、柔軟性やメンバーの責任感が急速に減少し、成果をあげられなくなる。
・チームの欠陥である組織構造の明快さの欠如、コミュニケーションの不足、内部管理や人間関係への過度の関心が致命的になる。
・トップマネージメントの仕事に関しては、最高の組織構造である。
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単純でありながら現実に合った組織構造を手にするには、重要な成果を生むために必要な基本活動に焦点を合わせなければならない。しかる後に、その基本活動を可能な限り単純に組み立てなければならない。重要な事は、組織の目的を常に念頭に置くことである。

組織構造は目的達成のための手段である 。それ自体目的ではない。構造の健全さは、組織の健康の前提である。それがそのまま組織の健康を意味するわけではない。組織の健康を判断する基準は、構造の美しさ、明快さ、安定性ではなく、成果である。

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